Личная эффективность руководителя

Результат работы крупного предприятия и#nbsp;другого бизнеса часто во#nbsp;многом зависит не#nbsp;только от#nbsp;подобранной команды, правильно выстроенной стратегии, но#nbsp;и#nbsp;от личной эффективности руководителя. Она представляет совокупность его опыта и#nbsp;навыков управления собой и#nbsp;сотрудниками.

Чтобы достигать глобальных целей, продвигать бизнес вперед, не#nbsp;погрязнуть в#nbsp;рутине, управленец должен уметь фокусироваться на#nbsp;стратегически важных делах, а#nbsp;рутину делегировать подчиненным. Давайте рассмотрим подробнее каждый основной аспект, который позволяет руководителю быть максимально эффективным.

Руководителю придется уметь управлять своим стрессом и#nbsp;эмоциями. Это необходимо для сохранения личной высокой продуктивности и#nbsp;для достижения новых вершин всей командой. Для нормализации состояния в#nbsp;период, когда наблюдается особенно высокая стрессовая нагрузка, можно использовать такие методы работы с#nbsp;эмоциями:

● медитация и#nbsp;дыхательные практики;

● физическая активность;

● практика осознанности (mindfulness).

Эти инструменты позволят оказать экстренную помощь самому себе и#nbsp;дадут возможность вывести «из#nbsp;штопора» команду, если необходимо.

Управленец должен быть в#nbsp;состоянии поддерживать высокий уровень мотивации для себя и#nbsp;для сотрудников. Самомотивация руководителя включает такие умения:

● ставить цели и#nbsp;видеть их#nbsp;ценность;

● вести позитивный внутренний диалог;

● управлять стрессом;

● определять ситуации, когда нужно прибегнуть к#nbsp;помощи;

● находить смысл в#nbsp;своей работе;

● рефлексировать над своими действиями;

● преодолевать трудности.

Регулярные планы действий, основанные на#nbsp;целях, ценностях, выверенной стратегии, а#nbsp;также другие инструменты помогут в#nbsp;поддержании мотивации.

Эффективный управленец#nbsp;— настоящий мастер в#nbsp;тайм-менеджменте. Какую-то часть планирования придется делегировать помощнику, чтобы ничего не#nbsp;упустить. Но#nbsp;многое придется взять на#nbsp;себя. Здесь необходимы такие умения и#nbsp;навыки:

● определять приоритеты;

● делегировать задачи;

● использовать инструменты управления временем#nbsp;— календари и#nbsp;планировщики.

Оптимизация рабочих процессов и#nbsp;определение ключевых приоритетов позволят избежать перегрузки, профессионального выгорания и#nbsp;сосредоточиться на#nbsp;стратегически ценных задачах. Причем тайм-менеджмент руководителя учитывает и#nbsp;работу по#nbsp;графику, и#nbsp;продуктивный отдых, позволяющий полноценно восстановить силы и#nbsp;ресурсы.

Руководитель всегда стремится к#nbsp;постоянному обучению, развитию, личностному росту. Это включает:

● чтение профессиональной литературы;

● участие в#nbsp;тренингах и#nbsp;семинарах;

● присутствие на#nbsp;важных для отрасли мероприятиях#nbsp;— конференциях, семинарах, форумах;

● обмен опытом с#nbsp;коллегами.

Развивая профессиональные навыки и#nbsp;полезные личные качества, руководитель может лучше адаптироваться к#nbsp;изменяющимся условиям и#nbsp;лучше решать проблемы.

Отмечу, что эти навыки взаимосвязаны и#nbsp;дополняют друг друга, обеспечивая способность управлять как собой, так и#nbsp;своей командой. Но#nbsp;есть и#nbsp;другие аспекты, способствующие повышению личной эффективности:

● коммуникационные#nbsp;— для работы с#nbsp;сотрудниками и#nbsp;партнерами;

● лидерские#nbsp;— для успешного управления и#nbsp;мотивации членов команды;

● адаптивные#nbsp;— для умения быстро подстраиваться под текущие обстоятельства, проявлять гибкость.

Также управленец умеет принимать решения в#nbsp;разных ситуациях. Для этого ему придется усилить способность анализировать огромный пласт разноформатной информации и#nbsp;смотреть на#nbsp;несколько шагов вперед.

На#nbsp;этот вопрос у#nbsp;каждого лидера и#nbsp;коуча, работающего с#nbsp;управленцами, будет свой ответ. Но#nbsp;чаще всего повышение личной эффективности в#nbsp;таком случае#nbsp;— путь постоянного обучения и#nbsp;личностного развития. То#nbsp;есть мощная прокачка скиллов и#nbsp;навыков по#nbsp;всем фронтам. Вот несколько ключевых шагов, которые дадут возможность достичь цели:

1. Трудитесь над усилением полезных личных навыков и#nbsp;качеств. Работайте над собой в#nbsp;разных направлениях#nbsp;— развивайте честность, ответственность, этичность и#nbsp;другие ключевые личные качества. Будьте образцом для сотрудников и#nbsp;партнеров, тем, на#nbsp;кого не#nbsp;только нужно, но#nbsp;и#nbsp;хочется равняться.

2. Познакомьтесь с#nbsp;собой. Лидер должен четко знать свои сильные и#nbsp;слабые стороны, ценности, убеждения, цели личные и#nbsp;профессиональные. Если этот «каркас» не#nbsp;сформирован, управленец не#nbsp;сможет качественно делегировать дела, принимать обоснованные решения.

3. Развивайте профессиональные навыки. Следите за#nbsp;изменениями в#nbsp;вашей сфере деятельности, углубляйте и#nbsp;расширяйте знания. Развивайте навыки управления, коммуникации, принятия решений и#nbsp;т.#nbsp;д.

4. Развивайте креативное мышление. Раздвигайте привычные рамки, учитесь мыслить нестандартно.

5. Освойте техники тайм-менеджмента. Умение распределять время поможет достигать поставленных целей и#nbsp;повысить продуктивность. Вместо рутины и#nbsp;мелких задач вы#nbsp;сможете больше уделять внимание перспективным проектам, которые помогут достигать амбициозных целей не#nbsp;только для вас, но#nbsp;и#nbsp;для бизнеса в#nbsp;целом.

6. Учитесь быть гибкими. Действуйте не#nbsp;по#nbsp;шаблонам, а#nbsp;исходя из#nbsp;ситуации и#nbsp;того, что будет выгодно бизнесу.

7. Инвестируйте в#nbsp;развитие команды. Учитесь сами и#nbsp;помогайте членам команды. Для этого можно практиковать наставничество, отправлять людей на#nbsp;различные тренинги и#nbsp;курсы, которые позволят быть продуктивней и#nbsp;ценней для бизнеса. Развивайте культуру обучения и#nbsp;поощряйте профессиональный рост.

8. Развивайте коммуникативные навыки и#nbsp;эмоциональный интеллект. Учитесь управлять своими эмоциями, взаимодействовать с#nbsp;сотрудниками и#nbsp;партнерами, влиять на#nbsp;людей.

Становление эффективным руководителем#nbsp;— процесс, требующий саморефлексии, обучения и#nbsp;готовности к#nbsp;постоянному улучшению. Проявляйте инициативу. Ведь даже чтобы оставаться на#nbsp;месте, нужно постоянно бежать. А#nbsp;значит, работать над собой придется всегда.

В#nbsp;мире динамичных перемен и#nbsp;конкурентной борьбы, эффективность руководителя становится буквально краеугольным камнем успешного бизнеса. Освоив ключевые навыки управления собой и#nbsp;командой, вы#nbsp;можете стать не#nbsp;только управленцем, но#nbsp;и#nbsp;вдохновителем для достижения общих целей.

Чтобы ускорить и#nbsp;оптимизировать овладение важными навыками, можно прибегнуть к#nbsp;качественным профессиональным тренингам. Например, у#nbsp;меня есть универсальная программа для работы со#nbsp;стрессом и проект, посвященный планированию и#nbsp;делегированию. Новые знания и#nbsp;навыки дадут возможность усилить и#nbsp;«прокачать» вас, уверенно вести свой коллектив к#nbsp;успеху. Жду вас на#nbsp;тренингах, где каждый шаг#nbsp;— это новая возможность для вашего роста и#nbsp;развития!