Планирование и делегирование

4000,00
р.
Содержание программы:

1. Понятие управленческого цикла. Планирование и делегирование в управленческом цикле.
2. Расстановка приоритетов для бизнес-задач.
3. Инструменты тайм-менеджмента руководителя. Жесткое и гибкое планирование.
4. Делегирование через призму ответственности и результата. Что
можно и нельзя делегировать.
5. Основы ситуационного руководства для грамотного делегирования.

В результате участники:

  • Научаться расставлять приоритеты и выбирать задачи для делегирования.
  • Получат понимание того, какие из задач можно делегировать, а какие — нет.
  • Узнают отличия делегирования от постановки задач.
  • Изучат алгоритм делегирования, который позволит грамотно передавать полномочия сотрудникам и развивать их.
  • Определят, кому что делегировать, исходя не из того, кто меньше сопротивляется, а из того, кто даст лучший результат
Для физических лиц (индивидуальный)
Для корпоративных клиентов

Для физических лиц (индивидуальный)

  • Стоимость тренинга за одного человека
  • Оплата — в день проведения тренинга до начала мероприятия
  • Дата — первое воскресенье месяца
  • Место проведения сообщаю за день до проведения
  • Акция «Втроем выгодно»: При оплате участия 3-х лиц, предоставляется скидка 10%.

Для корпоративных клиентов

·      Группа – от 10 до 18 человек
·      Дата проведения – по договоренности
·      Система скидок*:
- При заказе 2-х тренингов – 5%
- При заказе 3-х тренингов – 15%
- При заказе от 4-х тренингов – скидка обсуждается с бизнес-тренером
- При 100%-ой предоплате – 5%
*Скидки могут суммироваться.