1. Понятие управленческого цикла. Планирование и делегирование в управленческом цикле. 2. Расстановка приоритетов для бизнес-задач. 3. Инструменты тайм-менеджмента руководителя. Жесткое и гибкое планирование. 4. Делегирование через призму ответственности и результата. Что можно и нельзя делегировать. 5. Основы ситуационного руководства для грамотного делегирования.
В результате участники:
Научаться расставлять приоритеты и выбирать задачи для делегирования.
Получат понимание того, какие из задач можно делегировать, а какие — нет.
Узнают отличия делегирования от постановки задач.
Изучат алгоритм делегирования, который позволит грамотно передавать полномочия сотрудникам и развивать их.
Определят, кому что делегировать, исходя не из того, кто меньше сопротивляется, а из того, кто даст лучший результат
Для физических лиц (индивидуальный)
Для корпоративных клиентов
Для физических лиц (индивидуальный)
Стоимость тренинга за одного человека
Оплата — в день проведения тренинга до начала мероприятия
Дата — первое воскресенье месяца
Место проведения сообщаю за день до проведения
Акция «Втроем выгодно»: При оплате участия 3-х лиц, предоставляется скидка 10%.
Для корпоративных клиентов
· Группа – от 10 до 18 человек · Дата проведения – по договоренности · Система скидок*: - При заказе 2-х тренингов – 5% - При заказе 3-х тренингов – 15% - При заказе от 4-х тренингов – скидка обсуждается с бизнес-тренером - При 100%-ой предоплате – 5% *Скидки могут суммироваться.