Чётко выстроенная система управления играет ключевую роль в#nbsp;достижении высоких результатов. Хаос, интуитивное руководство, отсутствие стратегии, понятной каждому сотруднику, всегда будет менее эффективным вариантом. Поэтому важно изначально и#nbsp;на#nbsp;каждом этапе правильно выстраивать управленческий цикл, подбирать оптимальные инструменты.
Особенности управления
Система управления организацией включает в#nbsp;себя целый комплекс взаимосвязанных процессов, методов и#nbsp;инструментов. Они используются для#nbsp;достижения стратегических и#nbsp;операционных целей.
Независимо от#nbsp;размера, сферы и#nbsp;целей предприятия такая система должна выполнять свои функции. Она, как грамотно выстроенный фундамент, становится основой для#nbsp;осуществления всего управленческого цикла. Только при таком подходе руководитель может рассчитывать на#nbsp;свою успешную карьеру и#nbsp;рост доходов бизнеса.
Управление людьми в такой системе имеет несколько аспектов и направлений:
1.Обучение и развитие
Предоставление сотрудникам возможностей для#nbsp;улучшения и#nbsp;расширения навыков и#nbsp;знаний помогает им#nbsp;эффективнее выполнять обязанности и#nbsp;развиваться внутри компании. Нередко начальник на#nbsp;время становится наставником, выдает четкие инструкции и#nbsp;следит за#nbsp;их#nbsp;выполнением, пока человек не#nbsp;будет готов выполнять задачу самостоятельно.
2.Мотивация и вознаграждение
Разработка систем вознаграждения и#nbsp;наказания, которые стимулируют высокую производительность, включает штрафы и#nbsp;денежные премии, бонусы, продвижение по#nbsp;службе, награды и#nbsp;другие стимулы.
3.Оценка производительности.
Регулярный анализ работы помогает выявить «слабые места», чтобы усилить их.
4.Создание положительной корпоративной культуры
Только хорошая атмосфера в#nbsp;коллективе, где все трудятся на#nbsp;благо бизнеса, способствует сотрудничеству, инновациям, коммуникации и#nbsp;общему пониманию стратегии.
5.Обратная связь.
Предоставление открытой коммуникации, где каждый может высказывать свое мнение, предложения и#nbsp;беспокойства, а#nbsp;также получать обратную связь всегда выгодно бизнесу.
Грамотное руководство людьми#nbsp;— залог успеха любого предприятия. Довольные и#nbsp;мотивированные сотрудники способствуют активному внедрению инноваций и#nbsp;повышению общей результативности.
Основные шаги
Управленческий цикл имеет 4 основные функции, каждая из которых играет свою роль в развитии бизнеса:
Планирование. Здесь определяется миссия и#nbsp;цели, а#nbsp;также происходит разработка программ для#nbsp;их#nbsp;достижения. В#nbsp;ходе планирования происходит анализ текущей ситуации, ресурсов и#nbsp;определение необходимых действий. Именно планирование создает основу для#nbsp;последующих шагов.
Организация. Здесь определяется структура компании, роли и#nbsp;обязанности каждого человека, а#nbsp;также устанавливается система координации и#nbsp;коммуникации. Создание структуры помогает обеспечить оптимальное использование ресурсов и#nbsp;достижение желаемых результатов.
Мотивация. Это процесс, направленный на#nbsp;стимулирование и#nbsp;вдохновение сотрудников подразделений бизнеса и#nbsp;руководителей разного уровня для#nbsp;достижения поставленных задач. Важной частью этой функции является создание подходящей рабочей среды, поощрение высокой производительности и#nbsp;удовлетворение потребностей членов команды.
Контроль. Здесь происходит отслеживание прогресса и#nbsp;анализ качества выполнения задач. В#nbsp;этой фазе осуществляется мониторинг результатов операционной деятельности, сравнение их#nbsp;с#nbsp;ожиданиями и#nbsp;принятие мер по#nbsp;коррекции, если возникла необходимость. Когда обнаруживаются расхождения или проблемы, начальники предпринимают действия для#nbsp;возврата к#nbsp;ранее выбранному пути. Также они могут внедрить улучшения, которые помогают усилить бизнес, сделать его прибыльнее и#nbsp;успешнее.
Управленческий цикл#nbsp;— непрерывный процесс, который позволяет компании эффективно реагировать на#nbsp;изменения внутри и#nbsp;вне конкретного предприятия. Каждая функция цикла при грамотной реализации позволит бизнесу быть управляемым, привлекать новых клиентов, расти в#nbsp;доходах и#nbsp;масштабироваться.
Выберите нужный тренинг управленческих навыков
Управленческий цикл#nbsp;— это основательная система. Функции цикла управления#nbsp;— это основа, на#nbsp;которой держится результативный менеджмент. Поэтому так важно правильно выбирать инструменты, которые сделают работу каждого члена команды эффективной. У#nbsp;меня есть для#nbsp;вас продукты, которые помогут добиться результатов по#nbsp;каждому из#nbsp;направлений. Вы можете выбрать нужный для вас тренинг управленческих навыков:
Функция планирования нужна для оценки и адекватного распределения ресурсов для выполнения поставленных задач. Здесь вам поможет тренинг «Планирование и Делегирование».
Функция организации необходима для правильной координации действий отдельных сотрудников и подразделений компании. Здесь поможет тренинг «Ситуативное лидерство».
Функция мотивации – неотъемлемая часть управления, так как способствует повышению эффективности каждого сотрудника, его проактивности и росту. Посетите тренинг «Эффективная мотивация».
Функция контроля требуется для того, чтобы вовремя вносить коррективы в стратегию предприятия, избежать ухудшения результатов, случайных и несогласованных действий. Здесь поможет тренинг «Контроль и обратная связь»