Программа курса
Тарифы
Об авторе
Отзывы
Контакты
Основной сайт
mail@olesya-markova.ru
+7-927-842-63-55
mail@olesya-markova.ru
+7 (927) 842-63-55
ЗАПИСАТЬСЯ
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Освой и примени в работе эффективные инструменты менеджмента за 5 недель обучения

Управляй и достигай

Практический курс по развитию управленческих навыков для руководителей и собственников бизнеса

Старт потока - 27.05.2024
Управляй и достигай!
благодаря которым каждый участник курса освоит самые важные управленческие навыки и сможет применить их уже с первого занятия
|| О курсе

концентрат знаний, практических занятий и мотивации

ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС

Развивайте лидерский потенциал и прокладывайте путь к невероятным достижениям!
|| Для кого

если вы амбициозны и готовы к изменениям!

// Тем, кто планирует карьеру руководителя
// Руководителям с опытом
// Собственникам бизнеса
// Начинающим руководителям
// Фрилансерам
Для понимания роли руководителя в организации и погружения в управленческие функции
Для систематизации своих знаний, чтобы управлять организацией или командой системно, а не интуитивно
Для адаптации в новой должности и выстраивания системы управления
Для масштабирования и системного подхода к своему делу
Для понимания, как каскадировать задачи бизнеса на команду используя управленческий цикл и ситуационное лидерство
|| Чему научитесь

Развивайте необходимые техники для эффективного управления

1
Hard и soft навыки
Прокачаете hard и soft навыки, важные для управленца
2
Ключ к эффективности
Освоите инструменты руководителя, которые приведут вас к эффективности и высоким результатам
3
Ресурсное управление
Научитесь распределять ресурсы, используя функции управленческого цикла
4
Мотивация команды
Организуете сильную команду и замотивируете её на трудовые подвиги
5
Возможность карьерного роста
Повысите свою продуктивность и сможете претендовать на более высокие должности
6
Концентрация
Оптимизируете свою управленческую деятельность и избавитесь от ненужного стресса
|| Как проходит обучение

Управленческая эволюция:
курс из 9 модулей и гарантированный сертификат

Курс состоит из 9 модулей. Каждый модуль посвящен отдельной группе управленческих навыков и включает в себя домашнее задание
Каждую неделю вам открывается по 2 модуля. Если вы выбрали прохождение курса с наставником, то в неделю проводятся 2 управленческих тренинга.
Состав курса
Расписание
Домашнее задание проверяется и вам дается обратная связь по нему. При выполнении 9-ти домашних заданий вам выдается именной сертификат о прохождении курса в электронном виде.
На протяжении всего обучения вы можете задавать вопросы по домашнему заданию в чате учебной группы.
Сертификат
Вопросы
ВПЕЧАТЛЕНИЯ
||Видеоотзывы клиентов
моиХ КЛИЕНТОВ и их Результаты
Добрый день! Меня зовут Софья. Я начинающий руководитель. Мне важно понять, какие компетенции нужно развивать для успеха в этой должности. Даже несмотря на то, что я получаю высшее образование в менеджменте, на курсе я поняла теорию именно на практике. В процессе обучения у Марковой Олеси было достаточно упражнений, которые помогли погрузиться в планирование, тайм-менеджмент, мотивацию.
Супервайзер группы продаж «Теле2»
Здравствуйте! Меня зовут Степан Буханцев. Я руководитель компьютерной клиники в городе Чебоксары. Недавно прошел курс по управленческим навыкам у Олеси Марковой. Очень сильно всё понравилось. Многие техники начинаю уже применять. Время такое сейчас, что всё перестраивается и надо учиться управлять во время стрессовых ситуаций. Данные техники были на этом курсе, это сильно мне помогло. Рекомендую!
Петрова Софья
Буханцев Степан
Шадрина Инна
Владелец Сети компьютерных клиник г. Чебоксары
Специалист ОКК, Ростелеком, Контакт-Центр
Всем привет! Меня зовут Инна Шадрина. Я работаю в крупной федеральной компании и на данный момент нахожусь в кадровом резерве на должность руководителя. Недавно я прошла курс «Управляй и Достигай!» Олеси Марковой. И вот какие моменты я для себя подчеркнула. Во-первых, управлять можно не только по интуиции, а ещё через системный подход. Наконец я поняла, что такое управленческий цикл. А во-вторых, открыла для себя ситуационное руководство.
||Программа курса

9 модулей, чтобы прокачать ТЕХНИКИ управления

Модуль 1. Принятие решений
  1. Разберетесь, как сформулировать проблему в бизнесе и увидите, чем проблема отличается от проблемной ситуации.
  2. Узнаете, как анализировать ситуацию: выявлять причины и прогнозировать последствия.
  3. Освоите методы поиска решений.
  4. Поймете, как выбрать оптимальное решение.
  5. Сможете разработать план действий для реализации принятого решения

Модуль 2. Инструменты планирования
  1. Построите пирамиду планирования в вашем бизнесе.
  2. Увидите влияние миссии и ценностей компании на стратегическую цель.
  3. Познакомитесь с тремя методами постановки целей организации.
  4. Освоите каскадирование и декомпозицию целей компании.
  5. Начнете применять алгоритм постановки задач сотрудникам.

Модуль 2. Инструменты планирования
  1. Построите пирамиду планирования в вашем бизнесе.
  2. Увидите влияние миссии и ценностей компании на стратегическую цель.
  3. Познакомитесь с тремя методами постановки целей организации.
  4. Освоите каскадирование и декомпозицию целей компании.
  5. Начнете применять алгоритм постановки задач сотрудникам.
Модуль 3. Тайм-менеджмент руководителя
  1. Научитесь расставлять приоритеты бизнес-задач.
  2. Увидите, какие задачи надо делегировать.
  3. Определите свои поглотители времени и узнаете, как от них избавиться.
  4. Поймете основы жёстко-гибкого планирования.
  5. Освоите инструменты тайм-менеджмента руководителя
Модуль 4. Организация бизнес-процессов
  1. Познакомитесь с концепцией жизненных циклов и научитесь прогнозировать сценарии развития организации.
  2. Поймете важность инструкций и регламентов. Научитесь их разрабатывать.
  3. Увидите, как выстроить коммуникации в компании/отделе.
  4. Освоите методологию проведения совещаний и встреч 1 на 1 с сотрудниками.
Модуль 4. Организация бизнес-процессов
  1. Познакомитесь с концепцией жизненных циклов и научитесь прогнозировать сценарии развития организации.
  2. Поймете важность инструкций и регламентов. Научитесь их разрабатывать.
  3. Увидите, как выстроить коммуникации в компании/отделе.
  4. Освоите методологию проведения совещаний и встреч 1 на 1 с сотрудниками.
Модуль 5. Ситуационное руководство
  1. Узнаете про уровни готовности сотрудников по отношению к задаче. Сможете определить уровень готовности ваших сотрудников.
  2. Поймете, какие стили руководства наиболее эффективны в зависимости от рабочей ситуации.
  3. Увидите, как стиль руководства влияет на выполнение задачи.
  4. Научитесь ставить задачу и давать обратную связь сотруднику, опираясь на уровень его готовности.
Модуль 6. Работа с командой
  1. Поймете отличия команды от рабочей группы.
  2. Увидите этапы формирования команды и познакомитесь с инструментами руководителя на каждом этапе.
  3. Познакомитесь с командными ролями и определите роли, которых не хватает в вашей команде.
  4. Узнаете как сформировать идеальную команду через подбор, адаптацию, развитие и удержание.
Модуль 6. Работа с командой
  1. Поймете отличия команды от рабочей группы.
  2. Увидите этапы формирования команды и познакомитесь с инструментами руководителя на каждом этапе.
  3. Познакомитесь с командными ролями и определите роли, которых не хватает в вашей команде.
  4. Узнаете как сформировать идеальную команду через подбор, адаптацию, развитие и удержание.
Модуль 7. Мотивация сотрудников
  1. Познакомитесь с инструментами материальной мотивации. Узнаете о грейдах и вилках заработной платы.
  2. Поймете, что действительно мотивирует сотрудников.
  3. Узнаете, как определить мотивацию человека и сделаете карту мотивацию по своим сотрудникам.
  4. Подберете инструменты влияния на результативность сотрудников.
  5. Увидите, в каких случаях необходимо понимать мотивацию сотрудника.
Модуль 8. Контроль и Обратная связь
  1. Поймете важность контроля и увидите разницу между контролем и доверием.
  2. Научитесь подбирать тип контроля под каждого сотрудника.
  3. Разберетесь, какие ошибки могут быть допущены в процессе контроля.
  4. Узнаете, как провести дисциплинарную беседу с сотрудником.
  5. Освоите алгоритмы обратной связи сотрудникам.
Модуль 8. Контроль и Обратная связь
  1. Поймете важность контроля и увидите разницу между контролем и доверием.
  2. Научитесь подбирать тип контроля под каждого сотрудника.
  3. Разберетесь, какие ошибки могут быть допущены в процессе контроля.
  4. Узнаете, как провести дисциплинарную беседу с сотрудником.
  5. Освоите алгоритмы обратной связи сотрудникам.
Модуль 9. Управление стрессом
  1. Узнаете, что влияет на выгорание человека и познакомитесь с 4-мя стадиями выгорания.
  2. Поймете физиологию стресса и почему влияние стресса может быть как позитивным, так и негативным
  3. Научитесь определять признаки стресса как у себя, так и у других людей.
  4. Освоите методы и алгоритмы управления стрессом на работе и дома.
|| Тарифы участия

Оптимальный выбор для успеха: три тарифа на курс «Управляй и достигай»

*5 модулей тарифа Мидл:
Модуль 2. Инструменты планирования;
Модуль 4. Организация бизнес-процессов;
Модуль 5. Ситуационное руководство;
Модуль 7. Мотивация сотрудников;
Модуль 8. Контроль и обратная связь.
Индивидуальный «Мидл»
25 000 ₽
  • офлайн/онлайн
  • 5 модулей* курса в виде тренингов
  • 5 практических домашних заданий с проверкой и обратной связью
  • Доступ в чат
  • Сборник инструментов управления
  • Сертификат о происхождении
  • Группа — до 16 человек
  • Продолжительность одного тренинга: 4−5 часов.
Записаться на консультацию
Корпоративный «Мидл»
180 000 ₽
  • офлайн/онлайн
  • 5 модулей* курса в виде тренингов
  • 5 практических домашних заданий с проверкой и обратной связью
  • Доступ в чат
  • Сборник инструментов управления
  • Сертификат о происхождении
  • Группа — до 10 человек
  • Продолжительность одного тренинга: 4−5 часов.
Записаться на консультацию
Индивидуальный «Топ»
45 000 ₽
  • офлайн/онлайн
  • 9 модулей курса ввиде тренингов
  • 9 практических домашних заданий с проверкой и обратной связью
  • Доступ в чат
  • Сборник инструментов управления
  • Сертификат о происхождении
  • Группа — до 16 человек
  • Продолжительность одного тренинга: 4−5 часов.
Записаться на консультацию
Корпоративный «Топ»
310 000 ₽
  • офлайн/онлайн
  • 9 модулей курса ввиде тренингов
  • 9 практических домашних заданий с проверкой и обратной связью
  • Доступ в чат
  • Сборник инструментов управления
  • Сертификат о происхождении
  • Группа — до 10 человек
  • Продолжительность одного тренинга: 4−5 часов.
Записаться на консультацию
|| Об авторе курса

Ваш гид в мире управления: тренер-практик, разработчик корпоративных образовательных систем

Я тренер-практик, который прошел путь от рядового специалиста до управленца. Мне знакомы карьерные амбиции линейного сотрудника, страхи начинающего руководителя и заботы управленца с опытом. Именно поэтому я активно занимаюсь обучением и развитием менеджеров.
Мне доверяют разработку и внедрение систем обучения руководителей в корпоративных университетах.
Тренер-практик
Системный подход
Более 1000 руководителей уже освоили десятки базовых инструментов менеджмента под моим наставничеством.
Моя задача – научить руководителей правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. Помочь систематизировать процессы ведения бизнеса.
На своих тренингах я раскрываю секреты успешного целеполагания и планирования и обучаю первых лиц компаний работе с командами.
Опыт наставничества
Разработчик обучений
Секрет целеполагания
2
1
3
4
5
Смотреть сертификаты
|| Ответы на вопросы

Частые вопросы и ответы на них: что обычно интересует заказчиков перед курсом

СТАНЬТЕ УВЕРЕННЫМ ЛИДЕРОМ
||Заявка на курс
достигайте новых высот!
Оставьте заявку сейчас и начните свой путь к успеху!
Получите все необходимые навыки управленца, чтобы эффективно руководить командой и достигать высоких результатов
оставить заявку