Как провести эффективную стратегическую сессию: пошаговое руководство
Совершили ли вы в этом году крупный стратегический прорыв?
Если ответ «нет», то вы получите большую пользу от того, чем я поделюсь с вами в этой статье. Я расскажу о важности стратегической сессии и её базовой структуре.
Стратегические сессии могут решать проблемы, а также зарождать идеи и инновации, которые ведут к успеху в бизнесе. По сути, речь идет о принятии решений, которые ставят вашу компанию впереди конкурентов. Принятие таких решений — это тяжелая работа, и она обычно не вписывается в список всех других дел в вашем списке.
Люди часто начинают свой бизнес, потому что они действительно хороши в том, что они делают. Затем они попадают в ловушку пожаротушения и сильного чувства подавленности из-за отсутствия четкой стратегии. Исходя из моего опыта многие руководители и собственники бизнеса застревают в тактическом хаосе продаж и маркетинга.
Когда вы фиксируетесь на операционной деятельности или пробуете длинный список тактик, которые прочитали в Интернете, вместо того чтобы уделить время стратегии, вы медленно убиваете свою карьеру, отдел или бизнес.
Прежде чем я опишу шаги по проведению стратегической сессии, давайте разберемся с определениями.
Если ответ «нет», то вы получите большую пользу от того, чем я поделюсь с вами в этой статье. Я расскажу о важности стратегической сессии и её базовой структуре.
Стратегические сессии могут решать проблемы, а также зарождать идеи и инновации, которые ведут к успеху в бизнесе. По сути, речь идет о принятии решений, которые ставят вашу компанию впереди конкурентов. Принятие таких решений — это тяжелая работа, и она обычно не вписывается в список всех других дел в вашем списке.
Люди часто начинают свой бизнес, потому что они действительно хороши в том, что они делают. Затем они попадают в ловушку пожаротушения и сильного чувства подавленности из-за отсутствия четкой стратегии. Исходя из моего опыта многие руководители и собственники бизнеса застревают в тактическом хаосе продаж и маркетинга.
Когда вы фиксируетесь на операционной деятельности или пробуете длинный список тактик, которые прочитали в Интернете, вместо того чтобы уделить время стратегии, вы медленно убиваете свою карьеру, отдел или бизнес.
Прежде чем я опишу шаги по проведению стратегической сессии, давайте разберемся с определениями.
Определение стратегии
Стратегия — это принятие комплексного набора решений, которые в совокупности позиционируют компанию в ее отрасли таким образом, чтобы создать устойчивое преимущество по сравнению с конкурентами и обеспечить превосходную финансовую прибыль.
Что такое стратегическая сессия?
Стратегическая сессия — это время, когда вы принимаете решения о том, как добиться победы, учитывая каждый шаг выбранной стратегии.
Это уникальный инструмент, который позволяет проанализировать текущую ситуацию в бизнесе, определить цели и задачи, а также разработать план действий для достижения этих целей.
Во время стратегической сессии участники получают возможность обменяться опытом, обсудить проблемы и найти решения. Также они могут получить обратную связь от коллег и экспертов, что поможет им лучше понять свои сильные и слабые стороны.
Основная цель стратегической сессии – создать эффективную команду, которая будет работать над достижением общих целей. Это возможно благодаря тому, что участники учатся слушать друг друга, находить компромиссы и принимать совместные решения.
Это уникальный инструмент, который позволяет проанализировать текущую ситуацию в бизнесе, определить цели и задачи, а также разработать план действий для достижения этих целей.
Во время стратегической сессии участники получают возможность обменяться опытом, обсудить проблемы и найти решения. Также они могут получить обратную связь от коллег и экспертов, что поможет им лучше понять свои сильные и слабые стороны.
Основная цель стратегической сессии – создать эффективную команду, которая будет работать над достижением общих целей. Это возможно благодаря тому, что участники учатся слушать друг друга, находить компромиссы и принимать совместные решения.
Шаги стратегической сессии
В зависимости от целей компании и ожидаемых результатов стратегическая сессия может быть нескольких видов.
Разработка миссии и видения компании является первым шагом к определению долгосрочных целей и стратегии организации. Это помогает создать единую концепцию и направление развития компании, а также повысить мотивацию сотрудников.
Планирование на 1-3-5 лет (дорожная карта) позволяет определить конкретные шаги и задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей. Это помогает распределить ресурсы и усилия наиболее эффективно.
Адаптация бизнес-модели к новым условиям необходима для адаптации компании к новым условиям рынка или технологическим инновациям. Это позволяет пересмотреть существующую структуру и процессы работы, чтобы улучшить эффективность и конкурентоспособность.
Стратегия подразделений и каскадирование задач помогает распределить ответственность между различными отделами и сотрудниками, а также обеспечить согласованность действий всех участников процесса. Это способствует повышению эффективности работы всей команды.
Форсайт-сессия - это генерация идей развития бизнеса, которая позволяет выявить новые возможности и направления развития компании. Это помогает расширить горизонты мышления и найти нестандартные решения для достижения успеха.
Разработка миссии и видения компании является первым шагом к определению долгосрочных целей и стратегии организации. Это помогает создать единую концепцию и направление развития компании, а также повысить мотивацию сотрудников.
Планирование на 1-3-5 лет (дорожная карта) позволяет определить конкретные шаги и задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей. Это помогает распределить ресурсы и усилия наиболее эффективно.
Адаптация бизнес-модели к новым условиям необходима для адаптации компании к новым условиям рынка или технологическим инновациям. Это позволяет пересмотреть существующую структуру и процессы работы, чтобы улучшить эффективность и конкурентоспособность.
Стратегия подразделений и каскадирование задач помогает распределить ответственность между различными отделами и сотрудниками, а также обеспечить согласованность действий всех участников процесса. Это способствует повышению эффективности работы всей команды.
Форсайт-сессия - это генерация идей развития бизнеса, которая позволяет выявить новые возможности и направления развития компании. Это помогает расширить горизонты мышления и найти нестандартные решения для достижения успеха.
У каждой сессии будет своя индивидуальная структура. Однако, если максимально упростить сценарий, то получится следующий план:
1. Подготовка: перед началом сессии необходимо провести предварительную работу, чтобы определить цели и задачи, а также подготовить необходимые материалы.
2. Анализ текущей ситуации: на этом этапе участники обсуждают текущее состояние дел в компании, анализируют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
3. Определение целей и задач: после анализа текущей ситуации участники определяют цели и задачи, которые они хотят достичь в результате проведения стратегической сессии.
4. Разработка стратегии: на этом этапе участники разрабатывают план действий для достижения поставленных целей. Они обсуждают различные варианты стратегии, выбирают наиболее подходящий и детально прорабатывают его.
5. Обсуждение и принятие решений: после разработки стратегии участники обсуждают ее между собой, задают вопросы, высказывают свои мнения и предложения. Затем они принимают окончательное решение о том, какую стратегию будут использовать.
6. Реализация стратегии: после принятия решения участники начинают реализовывать разработанную стратегию. Они распределяют задачи между собой, устанавливают сроки выполнения и контролируют процесс реализации.
7. Оценка результатов: после завершения работы участники оценивают результаты проведенной стратегической сессии и определяют, насколько успешно была реализована стратегия.
2. Анализ текущей ситуации: на этом этапе участники обсуждают текущее состояние дел в компании, анализируют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
3. Определение целей и задач: после анализа текущей ситуации участники определяют цели и задачи, которые они хотят достичь в результате проведения стратегической сессии.
4. Разработка стратегии: на этом этапе участники разрабатывают план действий для достижения поставленных целей. Они обсуждают различные варианты стратегии, выбирают наиболее подходящий и детально прорабатывают его.
5. Обсуждение и принятие решений: после разработки стратегии участники обсуждают ее между собой, задают вопросы, высказывают свои мнения и предложения. Затем они принимают окончательное решение о том, какую стратегию будут использовать.
6. Реализация стратегии: после принятия решения участники начинают реализовывать разработанную стратегию. Они распределяют задачи между собой, устанавливают сроки выполнения и контролируют процесс реализации.
7. Оценка результатов: после завершения работы участники оценивают результаты проведенной стратегической сессии и определяют, насколько успешно была реализована стратегия.
Выводы из пошагового руководства для эффективной стратегической сессии
Ни одна стратегия не длится вечно. Вам нужно будет сделать стратегические сессии обычной практикой, чтобы вы могли продолжать развиваться, совершенствоваться и оставаться конкурентоспособными, и в конечном итоге достичь своих стремлений. Вам нужно рассматривать это как процесс, а не как результат.
Да, стратегическая сессия может быть рискованной. Если она проводится плохо, она может ослабить вашу команду, создать отвлекающие факторы и установить нереалистичные ограничения. Однако, если вы грамотно подходите к подготовке или заказываете услугу проведения у эксперта, вы увеличиваете эффективность своей стратегической сессии.
За ваш успех,
Олеся Маркова
P.S. Многие из вас думают, что для того, чтобы развивать свой бизнес, нужно работать все усерднее и усерднее, чтобы привлекать клиентов. Но это не всегда так. Воспользуйтесь моей бесплатной индивидуальной стратегической сессией, чтобы понять куда двигаться именно вам.
Да, стратегическая сессия может быть рискованной. Если она проводится плохо, она может ослабить вашу команду, создать отвлекающие факторы и установить нереалистичные ограничения. Однако, если вы грамотно подходите к подготовке или заказываете услугу проведения у эксперта, вы увеличиваете эффективность своей стратегической сессии.
За ваш успех,
Олеся Маркова
P.S. Многие из вас думают, что для того, чтобы развивать свой бизнес, нужно работать все усерднее и усерднее, чтобы привлекать клиентов. Но это не всегда так. Воспользуйтесь моей бесплатной индивидуальной стратегической сессией, чтобы понять куда двигаться именно вам.
