Формат: 2-дневный интенсив (офлайн) Аудитория: руководители среднего звена, владельцы малого бизнеса, тимлиды и начинающие руководители в IT/tech
Программа День 1. Управление процессами и задачами
Роль руководителя и зоны ответственности
Алгоритм принятия управленческих решений
Пирамида планирования и декомпозиция целей
Построение оргструктуры и бизнес-процессов
День 2. Управление людьми и изменениями
Стили руководства и адаптация к уровню сотрудников
Методы нематериальной мотивации и мотивационные карты
Контроль без микроменеджмента и алгоритмы обратной связи
Модель управления изменениями в условиях турбулентности
Результаты для участников После тренинга вы: ✔ получите четкий алгоритм принятия решений; ✔ научитесь планировать стратегически, а не только операционно; ✔ создадите систему мотивации команды; ✔ освоите эффективные инструменты контроля и обратной связи; ✔ сможете внедрять изменения без сопротивления и потерь.
Формат участия
Практика в мини-группах
Кейсы из реального бизнеса
Раздаточные материалы и чек-листы
Возможность доработать инструменты под ваш бизнес
Итог: вы выходите с личным набором инструментов руководителя, готовых к применению в вашей команде уже на следующий день.